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2019-12

大相解读——餐饮企业化解危机的“心术”
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中国餐饮业可真是热“闹”,“闹”得企业“焦心”，“闹”得媒体“揪心”，“闹 "得消费者“寒心”,“闹”得全国人民都在骂这些人这么没“良心”。
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2019-12

食品、药品安全危机处理总结
92
近几年来，食品安全几度成为人们关心的焦点；这表明很多食品生产企业都在安全管理体系上存在缺陷或者说根本没有相应的管理体系，以至于没有及时发现环境和企业内部存在的安全隐患，或者因为方方面面的原因未能及时处理这些隐患，致使这些隐患进一步演变成为危机。
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10

2019-12

大相国际探索完善指挥体系
76
大相认为危机指挥系统核心的作用是实现紧急突发事件处理的全过程的跟踪和支持，使企业能够在最短的时间内对突发性危机事件作出最快的反应,并提供最恰当的应对措施预案。
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2019-12

大相国际经验：实施计划体系
77
危机管理计划是危机管理过程中的指导方针。
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29

2019-11

大相国际经验：健全预警系统
55
大相国际发现 在危机管理过程中，大部分管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力，很少会有精力考虑将来可能发生的危机事件。
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