品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识

别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。

 

 

       1、品牌化决策环节，即是品牌的属性问题。
 

       实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否

以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。

 

       2、品牌模式的选择，即是品牌的结构问题。
 

       是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？一个清晰、协调且科学的品

牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。

 

       3、品牌的规划的内涵。
 

       企业家希望为消费者所认同的品牌形象设计与策划，它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识

别等三方面规范，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别；还规范了品牌在企

业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的确立基本标准。

 

       4、品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降

低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

 

       5、品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航；最后在上述规划的基础上，为品牌的发展设立愿景，并明确品

牌发展的各阶段的目标与衡量指标。

 

 

       1、品牌的战略定位，从分析影响品牌的内外部因素开始。
 

       品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿

望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。

 

       2、品牌设计的体系构建与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整

合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。

 

       3、整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最

高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。

 

       4、在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调

与修正。

 

       5、要获利市场的认知，依靠的是品牌的传播与推广。接下来我们要根据企业的传播投入，制定最高效、精准的传播与推广策略。

 

       所以，在互联网时代，企业要实行品牌战略必须运用互联网新媒体，品牌营销传播应该时刻保持与消费者的紧密联系，增强客户体验。